製品別原価とコストダウンセミナー-木下コンサルティングオフィス

生産管理の改善で成果が出ない理由

問題を解決するための実践とは？

コンサルティング実践の成果実例

製造業にて利益を出すしくみ

製品別原価とコストダウンセミナー

製品別原価の重要性！

●どの製品が儲かっているか、損しているかが、わからない
●どの顧客が儲かっているか、損しているかが、わからない
●値決めの時、どこまで下げれるかが、わからない

原価管理は、手間がかかり、難しそうに思われがちだが、実際は、ありのままを数値化して、製品にかかるコストを集計するだけである。
このプロセスで、様々な発見・気づきと社員の成長もうまれる。