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生産管理の改善で成果が出ない理由:中小企業の場合

顧客に主導権がある営業プロセス改善と違い、生産管理改善の主導権は、基本的に自社にある。
よって、スピーディな成果創出が可能である。
にもかかわらず、健全経営の維持に必要な成果を、生産管理改善で創出できていない企業が少なくない。
それには、理由がある。

中小企業で多く見られる、成果が出ない理由

中小企業の場合、改善のための知識不足、仕組み不足が、根本原因となる。
例えば、次のようなキーワードを、知らないことも多い。

知識不足・仕組み不足


  • ・価値作業
    ・間接作業
    ・損失作業
    ・出来高
    ・総投入工数

  • ・発生原因
    ・流出原因
    ・重点管理
    ・源流改善
    ・プロセス改善

  • ・流動在庫
    ・滞留在庫
    ・死蔵在庫
    ・在庫保有期間
    ・在庫損失コスト

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