大阪を拠点とした製造業 経営コンサルタント

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製品別原価とコストダウンセミナー

放置されたままの、大きなコストダウン余地

大きなコストダウン余地が、あるにもかかわらず、成果に結び付けられない企業が、非常に多い。

  • ・コストダウンが通常業務に組み込まれていない

    ・具体的なコストダウンの数値目標がない

    ・共通化、部品点数削減、代替採用等のテーマ別の検討をしていない

    ・工場での生産性(加工性・組立性)を考慮していない

    ・コストダウンの成功事例を水平展開できていない

  • ・コストダウンが通常業務に組み込まれていない

    ・具体的なコストダウンの数値目標がない

    ・コストダウンターゲット(取引先・材料)があいまい

    ・競争購買を、粘り強く、継続していない

    ・新規購入先の開拓が弱い

  • ・コストダウンが通常業務に組み込まれていない

    ・具体的なコストダウンの数値目標がない

    ・日々の生産性(出来高/総投入工数)が見えない

    ・成果を生まない改善活動・5S活動をやっている

    ・設計部門に対して、設計変更依頼を出していない(継続していない)

  • ・設計・購買・製造が、コストダウンのために一致団結していない

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