経営コンサルタント-製造原価のコストダウン

・コストダウンが通常業務に組み込まれていない

・具体的なコストダウンの数値目標がない

・共通化、部品点数削減、代替採用等のテーマ別の検討をしていない

・工場での生産性（加工性・組立性）を考慮していない

・コストダウンの成功事例を水平展開できていない

・コストダウンが通常業務に組み込まれていない

・具体的なコストダウンの数値目標がない

・コストダウンターゲット（取引先・材料）があいまい

・競争購買を、粘り強く、継続していない

・新規購入先の開拓が弱い

・コストダウンが通常業務に組み込まれていない

・具体的なコストダウンの数値目標がない

・日々の生産性（出来高/総投入工数）が見えない

・成果を生まない改善活動・5S活動をやっている

・設計部門に対して、設計変更依頼を出していない（継続していない）

・設計・購買・製造が、コストダウンのために一致団結していない