経営コンサルタント-間接部門の効率化について

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利益を阻害する間接部門の「非効率」と「業務成果」

間接部門の効率化の考え方は、製造部門とほとんど同じで、決して難しいものではありません。

にもかかわらず、間接部門の効率化改善を実践して、人件費圧縮、収益改善をはじめ、経営効果を創出している企業は、非常に少ない。

間接部門が利益を阻害する3つの理由

多くの企業で、上記問題が発生し、放置されています。
成功ノウハウで、下記を実現することにより、
日々、当たり前のように繰り返される仕事を、少し改善するだけでも大きな
様々な経営メリットが生まれます。

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