儲かる5S・評価される5Sについて

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コンサルティングについて

生産管理の改善で成果が出ない理由

大企業で成果が出ない理由
中小企業で成果が出ない理由

問題を解決するための実践とは？

人材育成
低収益・赤字要因の特定と改善

コンサルティング実践の成果実例

製造業にて利益を出すしくみ

儲かる5S･評価される5S

各社ニーズに合わせた5Sに仕上げます。コンサル期間は、6ヵ月間（月2回のコンサル）です。

せいり・せいとん・せいそう・せいけつ・しつけを、シンプルに定義づけして、「基本の徹底」で、わかりやすいコンサルを展開します。

	シンプル定義
せいり　 seiri	職場に、不要品・過剰品がない
せいとん seiton	とりやすく、もどしやすく、見た目もきれい
せいそう seiso	ぱっと見て、「きれい」な印象を与える状態
せいけつ seiketsu	キープ・クリーン（バッチリ3Ｓの維持）
しつけ　 shitsuke	明るい挨拶と、ルール･決定事項の順守

弊社の5Sコンサルの特徴

5Sツールを上手く活用する
（基本テキスト、わかりやすい
掲示物、毎月簡単レポート）
メンバーが、
手応えを実感できる成果を、
早期に出す
私が、
現状の問題点を
的確に指摘する

【大阪・兵庫】大阪市･東大阪市･八尾市･摂津市･吹田市･大東市･羽曳野市･堺市･河内長野市･枚方市･寝屋川市･西宮市･尼崎市･姫路市･三田市
【その他地域】宮城県･福島県･東京都･神奈川県･千葉県･埼玉県･静岡県･愛知県･三重県･奈良県･和歌山県･徳島県･岡山県･鳥取県･島根県･愛媛県･福岡県

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