大阪を拠点とした製造業 経営コンサルタント

コンサルティングについて

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経営コンサルタントコラム

儲かる5S・評価される5S

金融機関向けカリキュラム

製品別原価とコストダウンセミナー

コンサルティングを通じての人材育成

コンサルティングの目的

「利益を出す改善手法の理解と実践」、「数値成果へのチャレンジ」

各テーマで、下記のようなスキルアップ(成長)を目指します。

  • ・生産性を数値で管理できるようになる

    ・価値作業、間接作業、損失作業の区分がわかるようになる

    ・生産性を高める具体的な改善スキルが身につく

  • ・案件取得、受注決定のプロセス指標を活用できるようになる

    ・自分の営業活動の問題点を明確にできるようになる

    ・先行受注管理で、見込数値の管理ができるようになる

  • ・品質情報・データをわかりやすくまとめることができるようになる

    ・品質ロス金額を数値化できるようになる

    ・発生原因・流出原因別で、対策を立案できるようになる

  • ・競争購買コストダウンができるようになる

    ・欠品の数値化と低減のための改善ができるようになる

    ・在庫を流動・滞留・死蔵に区分して、在庫圧縮に取り組めるようになる

【大阪・兵庫】大阪市・東大阪市・八尾市・摂津市・吹田市・大東市・羽曳野市・堺市・河内長野市・枚方市・寝屋川市・西宮市・尼崎市・姫路市・三田市
【その他地域】福島県・東京都・神奈川県・千葉県・埼玉県・静岡県・愛知県・三重県・奈良県・和歌山県・徳島県・鳥取県・島根県・愛媛県・福岡県

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