経営コンサルティングについてのご案内

コンサルティングについて

コンサルティングについて

実績エリア

経営コンサルタントコラム

儲かる5S・評価される5S

金融機関向けカリキュラム

製品別原価とコストダウンセミナー

現状の問題点と改善方法

利益を生み出すのに苦しんでいる企業は、次のような問題を抱えており、
問題を解決
しない限り、利益は上がりません。

  • 工場の生産性向上
    現場のムダ取り
  • 製造原価低減
    材料費、外注費、製造人件費
    品質ロス、在庫ロス
  • 儲かる5S活動
  • 営業プロセスの数値化
    と改善策立案
  • 品質ロス金額の数値化
    と対策立案
  • 部門別評価指標
    による業績管理
    (営業・製造・設計・品質・購買)

実践コンサルティングについての流れ

生産管理の改善で成果が出ない理由

  • 大企業で多く見られる成果が出ない理由
  • 中小企業で多く見られる成果が出ない理由

上記の問題を解決するための実践とは?

  • コンサルティングを通じての人材育成
  • 製造業の低収益・赤字要因の特定と改善策の明示

コンサルティング実践の成果実例 -改善の理論と実践-

  • 現場のムダ・ロス排除
  • 標準時間とコストダウン
  • 儲かる5S、評価される5S

【大阪・兵庫】大阪市・東大阪市・八尾市・摂津市・吹田市・大東市・羽曳野市・堺市・河内長野市・枚方市・寝屋川市・西宮市・尼崎市・姫路市・三田市
【その他地域】宮城県・福島県・東京都・神奈川県・千葉県・埼玉県・静岡県・愛知県・三重県・奈良県・和歌山県・徳島県・岡山県・鳥取県・島根県・愛媛県・福岡県

copyrightc 2015 kinoshita consulting office allright reseved. 当サイトの文章・画像等の複製・転写・無断使用は禁止しております。