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コンサルティングについて

生産管理の改善で成果が出ない理由

大企業で成果が出ない理由
中小企業で成果が出ない理由

問題を解決するための実践とは？

人材育成
低収益・赤字要因の特定と改善

コンサルティング実践の成果実例

製造業にて利益を出すしくみ

現状の問題点と改善方法

利益を生み出すのに苦しんでいる企業は、次のような問題を抱えており、
問題を解決しない限り、利益は上がりません。

利益を阻害している要因が、明らかになっていない（あいまい）！
やるべきことを決めても、中途半端で徹底していない！
製造部門の「ムダとり」は、やっていても、営業部門のムダは放置！
多くのコストダウン余地を残してしまっている製造原価コストダウン活動！
マイペース業務が横行し、スリム化ができていない管理・間接部門！
人事制度が、社員の本気づくり・成果づくりに寄与していない！

工場の生産性向上
現場のムダ取り
製造原価低減
材料費、外注費、製造人件費
品質ロス、在庫ロス
儲かる5S活動
営業プロセスの数値化
と改善策立案
品質ロス金額の数値化
と対策立案
部門別評価指標
による業績管理
（営業･製造･設計･品質･購買）

実践コンサルティングについての流れ

生産管理の改善で成果が出ない理由

上記の問題を解決するための実践とは？

コンサルティング実践の成果実例　－改善の理論と実践－

コンサルティングについて

利益を出す仕組みを自社で作り上げる事は非常に重要になります。
利益を出す4つのしくみをご説明します。

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