大阪を拠点とした製造業 経営コンサルタント

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経営コンサルタントコラム

儲かる5S・評価される5S

金融機関向けカリキュラム

製品別原価とコストダウンセミナー

現状の問題点と改善方法

利益を生み出すのに苦しんでいる企業は、次のような問題を抱えており、
問題を解決
しない限り、利益は上がりません。

  • 工場の生産性向上
    現場のムダ取り
  • 製造原価低減
    材料費、外注費、製造人件費
    品質ロス、在庫ロス
  • 儲かる5S活動
  • 営業プロセスの数値化
    と改善策立案
  • 品質ロス金額の数値化
    と対策立案
  • 部門別評価指標
    による業績管理
    (営業・製造・設計・品質・購買)

実践コンサルティングについての流れ

生産管理の改善で成果が出ない理由

  • 大企業で多く見られる成果が出ない理由
  • 中小企業で多く見られる成果が出ない理由

上記の問題を解決するための実践とは?

  • コンサルティングを通じての人材育成
  • 製造業の低収益・赤字要因の特定と改善策の明示

コンサルティング実践の成果実例 -改善の理論と実践-

  • 現場のムダ・ロス排除
  • 標準時間とコストダウン
  • 儲かる5S、評価される5S

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