中小企業の場合

顧客に主導権がある営業プロセス改善と違い、生産管理改善の主導権は、基本的に自社にある。
よって、スピーディな成果創出が可能である。
にもかかわらず、健全経営の維持に必要な成果を、生産管理改善で創出できていない企業が少なくない。
それには、理由がある。

中小企業で多く見られる、成果が出ない理由

中小企業の場合、改善のための知識不足、仕組み不足が、根本原因となる。
例えば、次のようなキーワードを、知らないことも多い。

生産管理の改善で成果が出ない理由

> 大企業で成果が出ない理由

> 中小企業で成果が出ない理由

問題を解決するための実践とは？

> 人材育成

> 低収益・赤字要因の特定と改善

コンサルティング実践の成果実例

> 現場のムダ･ロス排除

> 標準時間とコストダウン

> 儲かる5S・評価される5S

製造業にて利益を出すしくみ

> 製造原価のコストダウン

> 営業の生産性向上

> 間接部門の効率化

> メリハリのある人事制度

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