月1～2回訪問して、コンサルティングを行います。

【コンサルティングテーマの例】
①工場の生産性向上（現場のムダ取り）　　
②製造原価低減･･･材料費、外注費、製造人件費、品質ロス、在庫ロス　　
③儲かる5S活動　　
④営業プロセスの数値化と改善策立案　
⑤品質ロス金額の数値化と対策立案　　
⑥部門別評価指標による業績管理（営業、製造、設計、品質、購買）

低収益・赤字の要因と、改善策をわかりやすい報告書にまとめます。

【コラムより・・・事業調査の切り口！】　
事業調査では、業務プロセスの分析が非常に重要である。
損益計算書の分析は、数値の差異を明らかにすればよい。
業務プロセスは、数値が悪化した理由を仕事レベル・現場レベルで分析する。
製造業での切り口は、以下の通りである。

①部門別・個人別の業績管理 ②開発 ③営業　
④調達 ⑤生産 ⑥納期 ⑦品質 ⑧在庫　
⑨部門間協力 ⑩評価・報酬制度

これら切り口で分析すれば、その企業のほぼすべてが見える。
赤字の理由も、はっきりわかる。
数値結果をつくったのは、業務プロセスである。
業務プロセスの改善なくして、数値改善はない。