生産管理の改善で成果が出ない理由

> 大企業で成果が出ない理由

> 中小企業で成果が出ない理由

問題を解決するための実践とは？

> 人材育成

> 低収益・赤字要因の特定と改善

コンサルティング実践の成果実例

> 現場のムダ･ロス排除

> 標準時間とコストダウン

> 儲かる5S・評価される5S

製造業にて利益を出すしくみ

> 製造原価のコストダウン

> 営業の生産性向上

> 間接部門の効率化

> メリハリのある人事制度

現状の問題点と改善方法

利益を生み出すのに苦しんでいる企業は、次のような問題を抱えており、問題を解決しない限り、利益は上がりません。

• 利益を阻害している要因が、明らかになっていない（あいまい）！
• やるべきことを決めても、中途半端で徹底していない！
• 製造部門の「ムダとり」は、やっていても、営業部門のムダは放置！
• 多くのコストダウン余地を残してしまっている製造原価コストダウン活動！
• マイペース業務が横行し、スリム化ができていない管理・間接部門！
• 人事制度が、社員の本気づくり・成果づくりに寄与していない！

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