設計部門の問題

• コストダウンが通常業務に組み込まれていない
• 具体的なコストダウンの数値目標がない
• 共通化、部品点数削減、代替採用等のテーマ別の検討をしていない
• 工場での生産性（加工性・組立性）を考慮していない
• コストダウンの成功事例を水平展開できていない

購買部門の問題

• コストダウンが通常業務に組み込まれていない
• 具体的なコストダウンの数値目標がない
• コストダウンターゲット（取引先・材料）があいまい
• 競争購買を、粘り強く、継続していない
• 新規購入先の開拓が弱い

製造部門の問題

• コストダウンが通常業務に組み込まれていない
• 具体的なコストダウンの数値目標がない
• 日々の生産性（出来高/総投入工数）が見えない
• 成果を生まない改善活動・5S活動をやっている
• 設計部門に対して、設計変更依頼を出していない（継続していない）

全体の問題

• 設計・購買・製造が、コストダウンのために一致団結していない