利益を阻害する間接部門の
「非効率」と「業務成果」

間接部門の効率化の考え方は、製造部門とほとんど同じで、決して難しいものではありません。

にもかかわらず、間接部門の効率化改善を実践して、人件費圧縮、収益改善をはじめ、経営効果を創出している企業は、非常に少ない。

間接部門が利益を阻害する3つの理由

• 仕事の中身が周りから見えにくい
• 仕事のやり方・ノウハウが個人持ちになりやすい
• 売上･生産性など、数値で成果を評価しにくい

ムダが潜在化

• 何かをしていれば、きちんと仕事をしているように見える
• いらない（不要･重複･過剰）仕事が当たり前にように、繰り返される
• マイペースな仕事が横行する
• 仕事の標準化、情報の共有化が遅れる

• ムダな仕事を排除して 投入工数を抑制する （少人化も含む）
• 主要な仕事の、質を上げるライン支援、利益貢献機能のアップ
• ムダとりで、生まれた時間を、 より重要な仕事（儲かる仕事） に使う

生産管理の改善で成果が出ない理由

> 大企業で成果が出ない理由

> 中小企業で成果が出ない理由

問題を解決するための実践とは？

> 人材育成

> 低収益・赤字要因の特定と改善

コンサルティング実践の成果実例

> 現場のムダ･ロス排除

> 標準時間とコストダウン

> 儲かる5S・評価される5S

製造業にて利益を出すしくみ

> 製造原価のコストダウン

> 営業の生産性向上

> 間接部門の効率化

> メリハリのある人事制度

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