コンサルティングについて
consulting service
コンサルティングを通じての人材育成
コンサルティングの目的

「利益を出す改善手法の理解と実践」
「数値成果へのチャレンジ」
各テーマで、下記のようなスキルアップ(成長)を目指します。
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営業のプロセス管理コンサル
- 生産性を数値で管理できるようになる
- 価値作業、間接作業、損失作業の区分がわかるようになる
- 生産性を高める具体的な改善スキルが身につく
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品質改善コンサル
- 案件取得、受注決定のプロセス指標を活用できるようになる
- 自分の営業活動の問題点を明確にできるようになる
- 先行受注管理で、見込数値の管理ができるようになる
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購買改善コンサル
- 品質情報・データをわかりやすくまとめることができるようになる
- 品質ロス金額を数値化できるようになる
- 発生原因・流出原因別で、対策を立案できるようになる
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在庫について
- 競争購買コストダウンができるようになる
- 欠品の数値化と低減のための改善ができるようになる
- 在庫を流動・滞留・死蔵に区分して、在庫圧縮に取り組めるようになる
- 生産管理の改善で成果が出ない理由
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> 大企業で成果が出ない理由
> 中小企業で成果が出ない理由
- 問題を解決するための実践とは?
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> 人材育成
> 低収益・赤字要因の特定と改善
- コンサルティング実践の成果実例
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> 現場のムダ・ロス排除
> 標準時間とコストダウン
> 儲かる5S・評価される5S
- 製造業にて利益を出すしくみ
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> 製造原価のコストダウン
> 営業の生産性向上
> 間接部門の効率化
> メリハリのある人事制度
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