低収益に苦しんでいる、ある製造業。
その理由は、下記。
①損益分岐点売上が上がっている
利益が出にくくなっている
②①の理由
●限界利益率の低下
●固定費の圧縮遅れ
③売価設定原価より発生原価が高い
●変動費の超過
●レート設定の不備
●稼働率低下で発生レート高騰
●作業時間の短縮の遅れ
●損失・間接・価値の3区分管理の不備
④顧客別損益、工程別損益、製品別損益が、わかっていない
これがわからなければ、具体的対策の打ちようがない
マネジメントと現場のダブルアプローチでの、
経営改革が急務である。
